Durante muchos años se tuvo la idea de que el Líder era el que se sentaba a repartir el trabajo, se aseguraba por diferentes medios de que se hicieran las cosas, además de que era el más poderoso e importante dentro de los equipos de trabajo. Esto ha venido teniendo una evolución interesante que te compartimos con detalle a continuación, bajo el modelo “Servant Leadership”, desarrollado por Robert K. Greenleaf.
“La cultura se come a la estrategia como desayuno”, es una frase muy famosa del finado Peter Drucker, que hace referencia justo a que no se puede tener una gran estrategia si no se invierte tiempo en desarrollar a la cultura que es justo lo que le ayudará a la estrategia a salir a la luz, hacerla una realidad con los impactos que esto significa. Según Spencer Stewart el 95% de los ejecutivos de una organización considera que la cultura y la estrategia están íntimamente ligadas, pero solo el 28% confirma que se tengan conversaciones sobre cultura o comportamientos dentro de su organización y solo el 25% del personal con gente a cargo invierte tiempo en construir cultura de manera intencional.
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