Durante muchos años se ha tenido la idea de que la responsabilidad del líder solo era sentarse a repartir trabajo y asegurarse de que este se llevara a cabo en tiempo y forma, además se pensaba en la cultura latinoamericana que el líder era la figura más importante y poderosa de un equipo. Esto ha cambiado dramáticamente, el rol del líder ha tenido una enorme evolución, dejando de lado el rol “administrativo y procesal del trabajo” a un rol más inspirador, de conexión con el propósito del equipo y de la empresa y de la conexión del trabajo con el propósito personal, la trascendencia y el legado. Pero vamos poco a poco para entender el rol del líder inspiracional.
Definición técnica de Liderazgo
El liderazgo la acción de influir en un grupo de personas con el objetivo de trabajar en equipo y en torno a un propósito. Esta definición no establece realmente quien debe ser el líder de un equipo, ni que el “jefe” debe ser siempre el Líder de su equipo.
Entonces, ¿Cuál debe ser el rol del Líder?
El Líder es responsable de guiar, motivar e inspirar al equipo para salir de su Zona de Confort, dejar de vivir en automático, en un nuevo modelo que es el del Liderazgo inspiracional.
Este nuevo modelo de Liderazgo inicia con un fin en mente del equipo, es decir un propósito que una al equipo y que los motive, inspire y sea su guía para juntos lograr y exceder los resultados esperados por la organización en la que el equipo colabora.

El tener un propósito como equipo debe ser retador, para inspirar la colaboración en el mas alto rendimiento, y generar que el mismo equipo este alineado y exista una exigencia interna para el logro de los compromisos u objetivos establecidos. Esto debe generar que el equipo a través de cada uno de sus miembros sea capaz de:
- Priorizar, todas sus actividades del día a día alineadas al cumplimento del propósito compartido y generado por el equipo.
- Administrar el tiempo, de acuerdo con la priorización establecida en el día a día, enfocado en lo importante y no solo en lo urgente para lograr la misión o propósito del equipo.
- Desarrollar, ya que al salir de la zona de confort y estar motivado al logro de los objetivos del equipo le permitirá a cada uno de los miembros del equipo a desaprender, aprender, compartir y transformarse en lo individual y colectivo.
- Colaborar, ya que con un propósito alineado para todo el equipo, cada uno de los colaboradores sabe su rol, compromisos, actividades y acuerdos internos,
Además, el líder debe tener y desarrollar las siguientes competencias para apoyar a su gente:
- Comunicación clara y oportuna.
- Dar ejemplo/Congruencia: Lo más poderoso de todo Líder es Liderar predicando con el ejemplo, como dicen algunos sabios “el ejemplo arrastra voluntades”.
- Empatía y estar cercano a su equipo.
- Confianza es la base todo equipo de alto desempeño.
- Motivación.
En conclusión, un líder inspiracional tiene la capacidad de conectar el propósito personal con el propósito de la empresa, empuja una agenda en donde cada individuo del equipo pueda aportar a ese propósito su talento personal y en la convivencia cotidiana se pueda tener un sentido de realización, de aportación y de colaboración que generan relaciones poderosas entre los miembros del equipo, ya que estos tienen la capacidad no solo de agregar valor a la empresa, sino de, través de su trabajo poder impactar a la sociedad o a la comunidad en la que ellos y su empresa participan.
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